Con más de 17,300 almacenes operando en todo el país, no es ningún secreto que los sistemas de gestión laboral son beneficiosos cuando se trata de la acción del supervisor, cumplir con las normas laboralesy haciendo ahorros. Pero por cada implementación exitosa de un sistema de gestión laboral, hay otros que han fallado desde el principio.
Para ayudarlo a aprovechar al máximo sus sistemas de gestión laboral y el software de gestión de la cadena de suministro, estos son algunos de los errores más comunes que cometen las organizaciones al configurar estos importantes proyectos y cómo puede evitar cometer errores en los sistemas de gestión laboral.
- Subestimar el tipo de datos que necesita. Muchas organizaciones subestiman la cantidad de datos que se necesitan para crear un estándar de rendimiento confiable. Es importante que se tome el tiempo para investigar puntos de datos y realizar un seguimiento de las tareas asociadas. No confíe únicamente en las expectativas de la industria en cuanto a estándares laborales. Es posible que estos estándares no sean válidos para su propio entorno de trabajo. En su lugar, utilice estas normas laborales como punto de partida. No use estos estándares para responsabilizar a sus propios empleados. Cuando tiene datos precisos en lugar de una estimación, crea un estándar de rendimiento más confiable.
- Malentendido de cómo se utilizan los sistemas de gestión laboral. Su sistema de gestión laboral es capaz de proporcionar retroalimentación casi en tiempo real sobre el desempeño de sus trabajadores en función de las tareas que se les han asignado en el trabajo. Sin embargo, muchos líderes empresariales no entienden cómo funcionan sus sistemas de gestión laboral y asumen que el sistema les ayudará a planificar la distribución de la fuerza laboral y los recursos. Es importante tener en cuenta que su sistema de gestión laboral está destinado a ser una herramienta táctica. Le ayuda a determinar dónde debe concentrar sus horas para lograr una mayor eficiencia.
- Suponiendo que los sistemas de gestión laboral son un proyecto de TI. Su departamento de TI puede estar capacitado en el uso de tecnología, pero cuando utiliza un sistema de gestión laboral, sus objetivos serían diferentes a los objetivos de un equipo de operaciones. Es su equipo de operaciones el que debería cubrir los resultados de su sistema de gestión laboral e implementar las mejores prácticas.
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